【会员动态】降本创效在行动｜白云地勤提质、增量、降本，招招见实效

白云机场地勤公司提出“应收尽收、能省则省”，号召全体员工从点滴入手，从节约一张纸、一度电、一升油的小事做起，努力化解成本压力；在危机中寻找生机，充分挖掘疫情期间个性化业务潜力，争取每一分收入增量。

2021年在7个生产部门全面推行工资总额授权管理。充分给予各部门对工资总额的分配自主权，提升基层管理者的主观能动性，从人员需求、薪酬待遇、劳动关系、队伍稳定等方面全面把控人工成本。

进一步优化排班、减少人力资源浪费，在确保疫情防控和基本生产运营前提下，尽量缩短员工在岗时长，降低防疫风险，节省防疫物资消耗。

公司现有新能源车140余台，占特种车辆总数的24%。近两年运行数据显示，新能源车单位能耗低于燃油车单位煤能，维修成本也远远低于燃油车维修成本。因此，将继续投入40余台新能源车，加快老旧燃油车的替换更新，进一步促进节能降耗绿色发展。

行李牵引车、传送带车等投资金额大、技术要求高，在投资决策前，与厂家协商提供半年至一年的新车免费试用期，以验证各类特种车辆在机坪高负荷、高温等恶劣环境下运行的适用性和可靠性，并将试运行数据反馈给厂家，为后续车辆投资提供可靠的技术依据，提高车辆质量保证，降低故障率及维修成本。

根据航班量合理安排机上饮用水的日产量，避免净水过量生产造成水资源浪费；加大净水系统的监控与维护频次，针对潜在漏水点及时补漏，保证系统的正常运作，杜绝水资源流失。

持续培养司机的良好驾驶习惯及节能降耗意识。如：摆渡车、平台车等能耗较高的设备，等待作业时间较长时，应适时关闭发动机；车辆行驶过程中避免急刹急停，减少车辆损耗等。

联合厂家研发行李智能移动消毒机和摆渡车移动消杀系统，既节省了人力成本，同时杜绝消杀感染风险，助力白云机场终末消毒工作。

关注税收政策，做好税务筹划工作，降低税费成本。2021年上半年国际收入节税约107万元，并争取到固定资产处置收入减半缴纳增值税的优惠政策。

做好应收账款账龄分析，助力账款回笼，降低坏账损失风险。截至2021年上半年，平均账龄88天，同比减少33天；应收账款周转率同比缩短50天；账龄超过4个月的客户从年初的13家降至3家。

针对疫情期间各航司的个性化要求，结合公司实际保障能力，充分挖掘新增业务潜力，分别与东航、深航、九元等航司签署了试车导流墙服务协议，与部分国际航司或代理机构签署了机组人员摆渡车、开舱门、挂网费等保障协议，取得收入增量，一定程度上弥补了部分受疫情影响导致常规收入的断崖式减量。

做好客户关系维护。建立客户管理档案，制定客户拜访计划，强化沟通，及时获取客户服务需求，提升客户满意度，加大增值业务开发力度，达到增收目标。

出台《增量及新增业务奖励暂行办法》，鼓励各部门利用现有资源承接增量及额外新增业务，多劳多得，激发员工的工作积极性。

对利用率不高的生产用房陆续进行清退，累计减少租赁面积约265平方，一年可节省租赁费180余万元。

厉行节约，有效降低各项行政类及消费类开支。2021年上半年累计清退33台固定办公电话，减幅35%，通讯费降幅28%。